Şirkətlərdə dəyişikliyin idarə olunması – Niyazi Abbasov ilə canlı
Hamımızın “Change Management” olaraq bildiyimiz dəyişikliyin idarə olunması bugünün ən ağrılı proseslərindən biridir. Təsisçilər, idarəçilər və əməkdaşların prosesə münasibəti, yanaşmalar və reallıqlar fərqli olduğu üçün çox vaxt sona qədər prosesi bitirmək olmur. Şirkətlər dəyişikliyə niyə müqavimət göstərir, nə kimi nüanslara diqqət etmək lazımdır? Bütün bu sualları Baker Tilly Konsaltinq üzrə direktoru Niyazi Abbasov ilə canlı yayımda müzakirə etdik.
Yazar haqqında
Həmçinin oxuya bilərsiniz
İş tapşırmaq qaydaları və kimdən Sizə işçi olmaz?!
Bugünün ən böyük problemi vaxt qıtlığıdır. İstər rəhbər şəxs olsun, istərsə də icraçı hamının vaxtla bağlı, daha doğrusu işi çatdırmamaqla bağlı problemləri var. Rəhbərlər elə bilir ki, onlar bütün işi
Biznesdə kitabların yazmadığı şeylər (III hissə)
Yaza-yaza 3-cü hissəyə gəlib çıxdıq. Deyəsən, kitablar hələ çox şeyi yazmayıb 🙂 Uzun yazmaq xasiyyətimi tərgidə bilmədiyimdən ən yaxşı yol elə onları hissələrə bölməkdir. Həm də yadıma düşdükcə etdiyim qeydləri
Şəkilsiz yazılar seriyası #3 – Keçmiş göstəricilərinə görə dəvət et, xarakterinə görə seç
İllərin təcrübəsindən sonra gəldiyim qənaət budur. Bir əməkdaşı işə alarkən və ya kimləsə müştərək hər-hansı bir iş görməyə başlarkən 2 cür seçim filtri olmalıdır. Birinci təbii ki, insanın indiyədək qazandığı
Şərhlər
Şərh yazan yoxdur
İlk şərh yazan siz olun