İstehsal və Dağıtım şirkətlərinin qarşılıqlı iş prinsipləri – canlı yayım (video)

İstehsal və Dağıtım şirkətlərinin qarşılıqlı iş prinsipləri – canlı yayım (video)

Canlı yayımda həmsöhbətlərim öz sahəsinin ən güclülərindən olan Tural Əlizadə və Sənan Orucov oldu.

Müzakirə mövzularımız:

– Həm istehsal şirkəti, həm də istehsal etdiyini satan şirkət olmaq olarmı, olarsa, bunun müsbət və mənfiləri nələrdir?
– Quick-win-lər iş mühitində alət kimi
– İşçinin doyma həddi
– Satış adamları “qara adamdırmı”?
– Yerli mallarımız xarici mallara qarşı hansı səviyyədə rəqabət apara bilir
– İş intizamı, əmək haqqı, işə yeni başlayanlar üçün tövsiyyələr, yeni nəsil gəncliyin işə baxış tərzi və s.

Facebook Comments

Yazar haqqında

Rafiq Hunaltay
Rafiq Hunaltay 483 posts

Təxəllüsdən istifadə etməyi sevirəm. 2011-ci ildən biznes, marketinq, və sərbəst mövzularda yazılarımı HUNALTAY təxəllüsü ilə yazıram. Yazılarımı oxuyaraq az da olsa, faydalana bildinizsə, təşəkkür əlaməti olaraq digərlərinin də faydalanması üçün paylaşmanız yetərlidir. Rəy və təkliflərinizi rafiq@hunaltay.com mail ünvanında görməkdən məmnun olaram.

Editor review

Summary

Həm istehsal şirkəti, həm də istehsal etdiyini satan şirkət olmaq olarmı, olarsa, bunun müsbət və mənfiləri nələrdir?

Həmçinin oxuya bilərsiniz

Biznes 0 Comments

2022-ci ildə online media

Kantar Media-nın dünyanın 25 ölkəsində 2022-ci il media trendləri barədə araşdırması çox maraqlıdır. 2021-ci ildən fərqli olaraq 2022-ci ildə influencer marketing 2-ci sıraya yüksələcək. Rusiyada Like Nastya youtube kanalının beynəlxalq

Uludağ Ekonomi Zirvesində səslənən qızıl fikirlər

Əvvəlki bloq yazımda Azərbaycanda forum keçirməyin niyə faydalı olmasından yazmışdım. Bu fikrə isə “Uludağ Ekonomi Zirvesi”ni 2 ildir yaxından izləyəndən sonra gəlmişəm. Ötən yazıda dediyim kimi UEZ-də bu il 90-dan

Biznes 0 Comments

˝İdeal˝ keysi və böhran kommunikasiyasında SHARE modeli

Bir dəfə dostlarımdan biri ilə söhbət edərkən bildirdi ki, mən işlədiyim yerdə vaxtilə ˝crisis management˝tədbirləri işləyib hazırlamışdım. Amma bir müddət vaxtımı sərf etməyimə baxmayaraq rəhbərlik planı ˝gedər-gəlməz˝ papkasına atdı. Bilirsiniz

Şərhlər

Şərh yazan yoxdur

İlk şərh yazan siz olun

Şərh yazın