Şəkilsiz yazılar seriyası #3 – Keçmiş göstəricilərinə görə dəvət et, xarakterinə görə seç
İllərin təcrübəsindən sonra gəldiyim qənaət budur. Bir əməkdaşı işə alarkən və ya kimləsə müştərək hər-hansı bir iş görməyə başlarkən 2 cür seçim filtri olmalıdır. Birinci təbii ki, insanın indiyədək qazandığı nailiyyətlər, performansı, kobud desək qəşəng CV-si. İkinci isə görüşlər, söhbətlər vasitəsilə müəyyən edilən, görünən xarakteri. 2-ci düz gəlməsə, 1-cinin elə bir əhəmiyyəti qalmır və Sizin yarıda qalmaq ehtimalınız böyükdür. Bizdə bir çox hallarda 1-ci mərhələyə önəm verib ona əsasən seçirlər deyə prosesdə çoxlu problemlər çıxır.
Yazar haqqında
Həmçinin oxuya bilərsiniz
Hissetmə – düşünmə – danışma – susma
Bu gün “post hoc” haqqında oxuyanda maraqlı bənzətməyə rast gəldim. İdarəetmə davranışlarında yuxarıdakı 4 hərəkətin ardıcıllığı və ya qarışıq kombinasiyaları fərqli idarəetmə modellərini yaradır. Məsələn; 1. Hiss edir –
Yəhudilərə xas biznes qaydaları
Moskvada sərgidə olarkən təbii ki, vaxt edib kitabxanalarını gəzmək imkanım oldu. Aldığım kitablardan biri də Mixail Abramoviçin “Yəhidələrə xas biznes – 67 qızıl qayda” adlı kitabı idi. Kitabı almamışdan öncə
Email yazışmalarımızda buraxdığımız bəsit səhvlər
Həftəsonu olduğundan bir az sərbəst mövzudan yazmaq istəyirəm. Bu dəfə hamımızın gündəlik olaraq aktiv istifadə etdiyi email yazışmalar haqqında yazmaq qərarına gəldim. Hər birimiz gündəlik n sayda email yazır, bir

Şərhlər
Şərh yazan yoxdur
İlk şərh yazan siz olun