Şəkilsiz yazılar seriyası #3 – Keçmiş göstəricilərinə görə dəvət et, xarakterinə görə seç
İllərin təcrübəsindən sonra gəldiyim qənaət budur. Bir əməkdaşı işə alarkən və ya kimləsə müştərək hər-hansı bir iş görməyə başlarkən 2 cür seçim filtri olmalıdır. Birinci təbii ki, insanın indiyədək qazandığı nailiyyətlər, performansı, kobud desək qəşəng CV-si. İkinci isə görüşlər, söhbətlər vasitəsilə müəyyən edilən, görünən xarakteri. 2-ci düz gəlməsə, 1-cinin elə bir əhəmiyyəti qalmır və Sizin yarıda qalmaq ehtimalınız böyükdür. Bizdə bir çox hallarda 1-ci mərhələyə önəm verib ona əsasən seçirlər deyə prosesdə çoxlu problemlər çıxır.
Yazar haqqında
Həmçinin oxuya bilərsiniz
Hissetmə – düşünmə – danışma – susma
Bu gün “post hoc” haqqında oxuyanda maraqlı bənzətməyə rast gəldim. İdarəetmə davranışlarında yuxarıdakı 4 hərəkətin ardıcıllığı və ya qarışıq kombinasiyaları fərqli idarəetmə modellərini yaradır. Məsələn; 1. Hiss edir –
İşdə düz bilinən səhvlər – (video animasiya və səsləndirmə ilə)
Dəyərli Business Talks komandası və başda Kamran Tağıyev olmaqla təşəkkür edirəm ki, mənim bu yazımı video animasiya halında və səsləndirmə ilə birlikdə hazırlayıblar. Aşağıda Sizə həmin videonu təqdim edirəm;
Haber Global-ın CEO-su Məmməd Gülməmmədovla canlı müsahibəm
Mövzu: Media – gözləntilər, yeniliklər, problemlərdir.

Şərhlər
Şərh yazan yoxdur
İlk şərh yazan siz olun