Posts From Rafiq Hunaltay

Rafiq Hunaltay
Rafiq Hunaltay 488 posts

Təxəllüsdən istifadə etməyi sevirəm. 2011-ci ildən biznes, marketinq, və sərbəst mövzularda yazılarımı HUNALTAY təxəllüsü ilə yazıram. Yazılarımı oxuyaraq az da olsa, faydalana bildinizsə, təşəkkür əlaməti olaraq digərlərinin də faydalanması üçün paylaşmanız yetərlidir. Rəy və təkliflərinizi rafiq@hunaltay.com mail ünvanında görməkdən məmnun olaram.

Şəkilsiz yazılar seriyası #4 -Özgüvən bacarıqdan öndə olanda

İnsanın özgüvəni olmalıdır, amma bacarığından çox olsa, problem olacaq. Özgüvən yaratmağın yollarından biri də özünüzdə onlarla mənfi xüsusiyyət olsa belə, hər-hansı müsbət hesab etdiyiniz bir cəhəti seçib daima onun üstünə

Şəkilsiz yazılar seriyası #3 – Keçmiş göstəricilərinə görə dəvət et, xarakterinə görə seç

İllərin təcrübəsindən sonra gəldiyim qənaət budur. Bir əməkdaşı işə alarkən və ya kimləsə müştərək hər-hansı bir iş görməyə başlarkən 2 cür seçim filtri olmalıdır. Birinci təbii ki, insanın indiyədək qazandığı

İntervyular 0 Şərhlər

Komfort zona haqqında | İctimai Radio “İdarəetmənin Əsasları” verilişi

Ötən dəfə komfort zona haqqında yazdığım bloq yazısını bu dəfə İctimai Radio “İdarəetmənin Əsasları” verilişində müzakirə etdik. Dəvət üçün Nərmin Aşurzadəyə dərin təşəkkürlər. Dinləyin, hər kəs üçün faydalı ola biləcək

Köşə yazıları 0 Şərhlər

Komfort zona, kəsib atmaq və prinsipiallıq haqqında

Həyatım boyu bir neçə dəfə komfort zonamı tərk etmişəm. Hər şey bir anda, bir cümlə ilə qərara bağlanıb. Bəzən mənə deyilən bir söz, bəzən də özümün özümə verdiyim bir sözlə

Sərbəst 0 Şərhlər

Teymur paşanın xatirə dəftəri

Bilirəm ki, Teymur Paşam haqqında yazılarım üçün çox darıxmısız. Elə mən özüm də darıxmışam. Neçə vaxtdır ki, vaxt edib oxuculara çoxdan söz verdiyim “Paşamın xatirə dəftəri” yazısını tamamlaya bilmirəm. Son

Şirkətlərdə dəyişikliyin idarə olunması – Niyazi Abbasov ilə canlı

Hamımızın “Change Management” olaraq bildiyimiz dəyişikliyin idarə olunması bugünün ən ağrılı proseslərindən biridir. Təsisçilər, idarəçilər və əməkdaşların prosesə münasibəti, yanaşmalar və reallıqlar fərqli olduğu üçün çox vaxt sona qədər prosesi

Satış 0 Şərhlər

Osman Özharputlu ilə satışın psixologiyası – canlı

Sahibkar özü ən böyük satış edən adam olmalıdır deyir Osman bəy. 20 ildən çox təcrübəsi ilə satışın hər üzünü görmüş biri kimi bu söhbət çox maraqlı olacaq. Satışa bir az

Müşahidə Şurası nədir və necə olmalıdır?

Niyə vacibdir? Bir neçə şirkət və ya şirkətlər qrupundan ibarət müəssisələrdə müşahidə şurasının olması vacibdir. Hətta müşahidə şurasının olması üçün mütləq bir neçə şirkət olmalıdır prinsipi olmaya da bilər. Çünki

Şəkilsiz yazılar seriyası #2 – Təcrübənin başına gələn insan

Azad fikirləşə bilməyən adamın dərdi onu fikirləşib dilə gətirə bilməyəndən daha azdır. Dəqiq bildiyin nəyisə başqa cür ifadə etməyə çalışmaq, ona məcbur olmağın verdiyi əzabı sözlə təsvir etmək çətindir. Başa