Şəkilsiz yazılar seriyası #3 – Keçmiş göstəricilərinə görə dəvət et, xarakterinə görə seç
İllərin təcrübəsindən sonra gəldiyim qənaət budur. Bir əməkdaşı işə alarkən və ya kimləsə müştərək hər-hansı bir iş görməyə başlarkən 2 cür seçim filtri olmalıdır. Birinci təbii ki, insanın indiyədək qazandığı nailiyyətlər, performansı, kobud desək qəşəng CV-si. İkinci isə görüşlər, söhbətlər vasitəsilə müəyyən edilən, görünən xarakteri. 2-ci düz gəlməsə, 1-cinin elə bir əhəmiyyəti qalmır və Sizin yarıda qalmaq ehtimalınız böyükdür. Bizdə bir çox hallarda 1-ci mərhələyə önəm verib ona əsasən seçirlər deyə prosesdə çoxlu problemlər çıxır.
Yazar haqqında
Həmçinin oxuya bilərsiniz
Şirkətlərdə dəyişikliyin idarə olunması – Niyazi Abbasov ilə canlı
Hamımızın “Change Management” olaraq bildiyimiz dəyişikliyin idarə olunması bugünün ən ağrılı proseslərindən biridir. Təsisçilər, idarəçilər və əməkdaşların prosesə münasibəti, yanaşmalar və reallıqlar fərqli olduğu üçün çox vaxt sona qədər prosesi
Biznesdə kitabların yazmadığı şeylər (I hissə)
Biznes təşəbbüskarlıq deməkdir. Mənə görə bu işin rasionallıqla əlaqəsi risk və emosionallıqla olan əlaqəsindən geri qalır. Təşəbbüskar adamlar çoxlu risklər edir, çox sınayıb təbii olaraq çox da təcrübə qazanır. Bəzən
“Vergi Məcəlləsinə edilmiş yeni dəyişikliklər” – video müsahibə
Dövlət Vergi Xidmətinin Vergi siyasəti Baş idarəsinin əməkdaşı Eldar Mədətov, Baker Tilly Biznes Konsaltinq üzrə Direktor Niyazi Abbasov, Vergi və Hüquqi Məsələləri üzrə Direktor Nərmin Hacıyeva ilə birlikdə “Vergi Məcəlləsinə
Şərhlər
Şərh yazan yoxdur
İlk şərh yazan siz olun