Şəkilsiz yazılar seriyası #3 – Keçmiş göstəricilərinə görə dəvət et, xarakterinə görə seç
İllərin təcrübəsindən sonra gəldiyim qənaət budur. Bir əməkdaşı işə alarkən və ya kimləsə müştərək hər-hansı bir iş görməyə başlarkən 2 cür seçim filtri olmalıdır. Birinci təbii ki, insanın indiyədək qazandığı nailiyyətlər, performansı, kobud desək qəşəng CV-si. İkinci isə görüşlər, söhbətlər vasitəsilə müəyyən edilən, görünən xarakteri. 2-ci düz gəlməsə, 1-cinin elə bir əhəmiyyəti qalmır və Sizin yarıda qalmaq ehtimalınız böyükdür. Bizdə bir çox hallarda 1-ci mərhələyə önəm verib ona əsasən seçirlər deyə prosesdə çoxlu problemlər çıxır.
Yazar haqqında
Həmçinin oxuya bilərsiniz
Azərbaycan radio kanallarının reytinqi
Facemark bu dəfə 16000 insanın fikrini soruşdu Təxminən 3 ay bundan öncə, aprel ayında Facemark olaraq çoxdandır hər kəsin müzakirə və mübahisə etdiyi bir mövzunu səsverməyə çıxarmaq qərarına gəldik. Mövzumuz
Hissetmə – düşünmə – danışma – susma
Bu gün “post hoc” haqqında oxuyanda maraqlı bənzətməyə rast gəldim. İdarəetmə davranışlarında yuxarıdakı 4 hərəkətin ardıcıllığı və ya qarışıq kombinasiyaları fərqli idarəetmə modellərini yaradır. Məsələn; 1. Hiss edir –
Uludağ Ekonomi Zirvesində səslənən qızıl fikirlər
Əvvəlki bloq yazımda Azərbaycanda forum keçirməyin niyə faydalı olmasından yazmışdım. Bu fikrə isə “Uludağ Ekonomi Zirvesi”ni 2 ildir yaxından izləyəndən sonra gəlmişəm. Ötən yazıda dediyim kimi UEZ-də bu il 90-dan

Şərhlər
Şərh yazan yoxdur
İlk şərh yazan siz olun