𝐕𝐚𝐜𝐢𝐛 𝐨𝐥𝐚𝐧𝐥𝐚𝐫 𝐧𝐚𝐝𝐢𝐫 𝐡𝐚𝐥𝐥𝐚𝐫𝐝𝐚 𝐭ə𝐜𝐢𝐥𝐢𝐝𝐢𝐫, 𝐭ə𝐜𝐢𝐥𝐢 𝐨𝐥𝐚𝐧𝐥𝐚𝐫 𝐝𝐚 𝐧𝐚𝐝𝐢𝐫 𝐡𝐚𝐥𝐥𝐚𝐫𝐝𝐚 𝐯𝐚𝐜𝐢𝐛𝐝𝐢𝐫
8 il ABŞ prezidenti olmuş Eisenhower-in maraqlı bir sözü var: “Vacib olanlar nadir hallarda təcilidir, təcili olanlar da nadir hallarda vacibdir”
Tarixə “Eisenhowerin Zaman Matrisi” kimi düşmüş bu alqoritmi həyatımızda rahatlıqla tətbiq edə bilərik. Bu matrisə görə həyatımız 1 və 4-lər arasında keçdiyindən 2 və 3-ə çox vaxtımız qalmır.
I xana adətən streslidir, tükənmişlik yarada bilir və s.
II xana keyfiyyət xanası sayılır. Nəticədə balansa və nəticəyə nail olmaq olur. Burada insanlar adətən işlər təcili olmadığına görə ertələməkdə səhv edirlər. Ertələmək yox, zamana yaymaq lazımdır.
III xanada daha çox olanlar adətən məşğul olur, amma nəticə bir o qədər də olmur.
IV xana vaxt itkisidir. Adətən də nəticə olmur.
Zamanı axışına buraxsaq, ömrümüz 1 və 4-ün arasında keçəcək. Zaman isə heç bir halda axışına buraxılmayacaq qədər dəyərlidir.
Bəs 2-ci xanada daha çox olmaq üçün nə etməliyik?
1. Pareto prinsipinə riayət etmək.
2. YOX deyə bilmək. Məşhur bir ifadədə deyildiyi kimi “YOX deməyi bacaranların HƏ-ləri mənalı olur”
3. Hədəf mərkəzli işləmək
4. Günlük deyil, həftəlik planlamalar etmək
5. Deleqasiya etmək və məsuliyyət ötürmə
Bəs Siz ən çox hansı “xana”da olursunuz?!
Facebook Comments
Yazar haqqında
Editor review
Summary
𝐕𝐚𝐜𝐢𝐛 𝐨𝐥𝐚𝐧𝐥𝐚𝐫 𝐧𝐚𝐝𝐢𝐫 𝐡𝐚𝐥𝐥𝐚𝐫𝐝𝐚 𝐭ə𝐜𝐢𝐥𝐢𝐝𝐢𝐫, 𝐭ə𝐜𝐢𝐥𝐢 𝐨𝐥𝐚𝐧𝐥𝐚𝐫 𝐝𝐚 𝐧𝐚𝐝𝐢𝐫 𝐡𝐚𝐥𝐥𝐚𝐫𝐝𝐚 𝐯𝐚𝐜𝐢𝐛𝐝𝐢𝐫
Həmçinin oxuya bilərsiniz
Bizim milli müdirlərimiz
Marketinq bir az da yaradıcılıq deməkdir, empati deməkdir, bəzən müştərinin, bəzən də rəhbərin gözü ilə baxmalı olursan. Lazım gələndə hər hansı bir işi sifariş verdiyin agentliyin də adından çıxış etməli,
Qeyri-müəyyənliklə yaşamaq və qeyri-müəyyənlikdə qərar vermək
Yəqin razılaşarsız ki, dünyada və bizdə qəribə qeyri-müəyyənlik ab-havası var. Hamı nəyisə gözləyir, amma nəyi gözlədiyini bilmir. Sanki mövcudu qorumaq hissi bütün kəsimlərdə bu müddət üçün ən effektiv çıxış yolu
İş mühitində lider-menecer balansı
Əziz dostlar, bugün Azərbaycanda biznes mühitində müşahidə etdiyim 2 xüsusiyyət haqqında yazacam. Düşünürəm ki, Siz özünüz də bu yazıdan sonra olduğunuz, işlədiyiniz komanda haqqında bəlkə də bu ana qədər “niyə
Şərhlər
Şərh yazan yoxdur
İlk şərh yazan siz olun