Şəkilsiz yazılar #14 – 2025-ci ildə buraxmalı olduğumuz 5 xüsusiyyət
HBR çox maraqlı bir yazı yayımlayıb – 2026-cı ilə keçirməməli olduğumuz 5 xüsusiyyət.
Paylaşıram, çox faydalıdır;
1. Məşğul görünmə və ya çox məşğul olma
Daim məşğul olmaq, davamlı əməliyyatın içində boğulmaq, bütün işləri ard-arda calamaq qərarların keyfiyyətinə ciddi təsir edib səmərəliliyi azaldır, eyni zamanda dərin fokuslanmanın da qarşısını alır. Gündəlik ajandınızda olan bir çox işlər düzgün deleqasiya edilməlidir.
2. “Role overload” – Hamını razı salma istəyi
Hər şeyə və hamıya “hə” demək, hamıya yetişməyə çalışmaq, üzərinə özünə aid olmayan məsuliyyətlər almaq və yüklənmək ən qısa zamanda tükənmişlik sindromuna səbəb olur. Sağlam sərhədlər həmişə yaxşıdır.
3. Çox düşünmə və ertələmə
Artıq sübut olunub ki, çox düşünmə sonda etməməyə gətirib çıxarır. Ertələmə isə motivasiya əskikliyi yox, əksinə psixoloji problemdir. Odur ki, özümüzə sual verməliyik ki, hansı qərarları “ən yaxşı anı” gözləmədən indi də vermək olardı.
4. Davamlı əlçatan almaq
Hər şeyə çatmaq, hamı üçün əlçatan almaq da həmçinin mənəvi tükənməyə gətirib çıxarır.
5. Toksik pozitivlik
Liderliyini və indiyəqədərki statusunu qorumağa çalışmaq da tükənmişlik sindromuna səbəb olur. Hazırda nəsə düz getmirsə, əksini göstərməyə çalışmaq olmaz
Yazar haqqında
Həmçinin oxuya bilərsiniz
Şirkəti onun sahibindən çox sevənlər. Nə qədər səmimiyik?!
2 gün öncə şəxsi facebook profilimdə belə bir status paylaşmışdım. Şərhlər bir xeyli çox olduğundan və əsasən də yanlış istiqamətdə getdiyindən istədim bu mövzuya ayrıca bloq həsr edib Sizinlə müzakirə edim.
Müşahidə Şurası nədir və necə olmalıdır?
Niyə vacibdir? Bir neçə şirkət və ya şirkətlər qrupundan ibarət müəssisələrdə müşahidə şurasının olması vacibdir. Hətta müşahidə şurasının olması üçün mütləq bir neçə şirkət olmalıdır prinsipi olmaya da bilər. Çünki
Çalışmaq, yoxsa işləmək?!
Çalışıb yaxşı işləməliyik. Davamlı istehlak edən cəmiyyətlərdə isə “çalışıb yaxşı işləməkdən daha çox ÇOX işləməliyik” fikrini aşılayırlar. Dünyada da belədir. Zaman-zaman çox “yaxşı”lar çox “çox”lara uduzub. Yaxşı TƏK olanda çoxdan

Şərhlər
Şərh yazan yoxdur
İlk şərh yazan siz olun