Yəqin razılaşarsız ki, dünyada və bizdə qəribə qeyri-müəyyənlik ab-havası var. Hamı nəyisə gözləyir, amma nəyi gözlədiyini bilmir. Sanki mövcudu qorumaq hissi bütün kəsimlərdə bu müddət üçün ən effektiv çıxış yolu sayılır. İnsanların gələcəklə bağlı görüşləri getdikcə bu günə sıxılıb. Chul Han demiş “gələcək uzadılmış indi” prinsipi daha çox hakimdir. Artıq idarəçilərdən qətiyyətli qərarlardan daha çox…
21-ci əsri bundan gözəl ifadə edən söz yəqin ki, ola bilməz. Byung-Chul Han “Yorğunluq toplumu” kitabında yazır ki, əvvəllər cəmiyyət YOX-ların hökmü altında idi. Bu cəmiyyətə nizam-intizam, disiplin cəmiyyəti demək olardı. 21-ci əsr cəmiyyəti isə YOX-un deyil, BƏLİ-lərin hökmü altındadır. Yəni indi insan övladına “sənə hər şey olar, nə istəsən edə bilərsən, sən hər şeyi…
Fərdiləşmə cərəyanı topluma, cəmiyyətə aid mövzuları da maraqsızlaşdırır. Ağrı çəkməyən adam dərin xoşbəxtliyi yaşaya bilməz. Xoşbəxtlik əldə ediləndir, əldə edərkən mütləq ki, çətinliklərdən keçəcəksən Rəqəmsal dünya düzənimzidə hissiyata yer yoxdur. Rəqəmsal dünyamızın ruhu dataizm, idarə fəlsəfəsi isə data totalitarizmidir
Əlaqəli yazılar: Marketinq Azərbaycan qrupu üzvləri hansı növ şirkətləri təmsil edir? Televiziya kanallarına hansı vasitələrlə baxırıq?!
Öz kimlik, uğur, idarəetmə və kitablar – Rafiq Hunaltay | Babat talks
Bu yaxınlarda dostlarla İstanbul səfərimdə kitab mağazasında adı maraqlı gələn bir kitab qarşıma çıxdı – “Dövlət və insan arasında”. Kitabı bir az vərəqlədikdən sonra sanki dejavu yaşadım. Uzun müddətdir toxunmaq istədiyim mövzular bu kitabda muncuq kimi düzülmüşdü. Bu yazıda Sizinlə istər dövlət, istər özəl qurumlarda yaşanan müxtəlif səpkili maraqlı keyslər, yanaşmalar haqqında həm yazarın kitabından…
Davranış psixologiyasında belə bir şey var ki, “insanlar keçmişə qayıtmaq istəyir, amma keçmişin hər anına yox, ancaq xoş anlarına”. Müasir biznes bizim bu davranışımızın kökünə bələd olub “neoklassika”nı kəşf etdi. Klassik üslubdan ən zövqlülərinin orasını-burasını dəyişib “neo” adı ilə təqdim etdilər. Məsrəf daha az, amma daha baha. Süni intellekt sözsüz ki, inqilabdır. İnqilabı isə…
“Qərar nəzəriyyəsi” haqqında oxuyurdum, özümdə bir suala cavab tapdım. Deməli, nəzəriyyə korporativ və şəxsi qərarların arxasında duran məntiqi öyrənir. Önyarğı, müəyyən alışqanlıqlar, mükəmməliyyətçilik, fürsətləri əldən vermə qorxusu (FOMO) kimi xarakteristik xüsusiyyətlər qərar vermə prosesini çətinləşdirən səbəblərdəndir. İnsan həyatı boyu bəzi qərarları vermək, seçimlər etmək məcburiyyətində qaldığı üçün “Qərarvermə tükənmişliyinə” girə bilirmiş. Bu hissin elmdə…
HBR çox maraqlı bir yazı yayımlayıb – 2026-cı ilə keçirməməli olduğumuz 5 xüsusiyyət. Paylaşıram, çox faydalıdır; 1. Məşğul görünmə və ya çox məşğul olma Daim məşğul olmaq, davamlı əməliyyatın içində boğulmaq, bütün işləri ard-arda calamaq qərarların keyfiyyətinə ciddi təsir edib səmərəliliyi azaldır, eyni zamanda dərin fokuslanmanın da qarşısını alır. Gündəlik ajandınızda olan bir çox işlər…
Bu günlərdə İsak Adizesin “Dəyişikliklərin idarə edilməsi” kitabını oxudum. İlk dəfə kitabla 10 il əvvəl tanış olmuşdum. Səmimi etiraf edim ki, o zaman çox diqqətimi çəkməmişdi. İllər sonra təkrar yenilənmiş nəşrini oxuyandan sonra özüm üçün xeyli maraqlı nöqtələri kəşf etmiş oldum. Kitab bu gün də aktual olan şirkətlərdə dəyişiklik prosesinin düzgün idarə edilməsi və bu…