İllərin təcrübəsindən sonra gəldiyim qənaət budur. Bir əməkdaşı işə alarkən və ya kimləsə müştərək hər-hansı bir iş görməyə başlarkən 2 cür seçim filtri olmalıdır. Birinci təbii ki, insanın indiyədək qazandığı nailiyyətlər, performansı, kobud desək qəşəng CV-si. İkinci isə görüşlər, söhbətlər vasitəsilə müəyyən edilən, görünən xarakteri. 2-ci düz gəlməsə, 1-cinin elə bir əhəmiyyəti qalmır və Sizin…
Ötən dəfə komfort zona haqqında yazdığım bloq yazısını bu dəfə İctimai Radio “İdarəetmənin Əsasları” verilişində müzakirə etdik. Dəvət üçün Nərmin Aşurzadəyə dərin təşəkkürlər. Dinləyin, hər kəs üçün faydalı ola biləcək məlumatlar olduğuna çox inanıram.
Həyatım boyu bir neçə dəfə komfort zonamı tərk etmişəm. Hər şey bir anda, bir cümlə ilə qərara bağlanıb. Bəzən mənə deyilən bir söz, bəzən də özümün özümə verdiyim bir sözlə gələcəyin necə olacağını düşünmədən qərar vermişəm. Planlı işi çox sevirəm, həyatımı da planlı yaşamağa çalışmışam, amma çox vaxt planladığım kimi getməyib. Nəticə ürəyimcə olsa da,…
Bilirəm ki, Teymur Paşam haqqında yazılarım üçün çox darıxmısız. Elə mən özüm də darıxmışam. Neçə vaxtdır ki, vaxt edib oxuculara çoxdan söz verdiyim “Paşamın xatirə dəftəri” yazısını tamamlaya bilmirəm. Son 2 aydır başımın qarışıq olmasından istifadə edib mənə qarşı gündəlik təzyiqlərini artırıb. Haqqımda hər gün nəsə yazır, paylaşır. Qarşıda böyük layihələrimiz var deyə demək olar…
Hamımızın “Change Management” olaraq bildiyimiz dəyişikliyin idarə olunması bugünün ən ağrılı proseslərindən biridir. Təsisçilər, idarəçilər və əməkdaşların prosesə münasibəti, yanaşmalar və reallıqlar fərqli olduğu üçün çox vaxt sona qədər prosesi bitirmək olmur. Şirkətlər dəyişikliyə niyə müqavimət göstərir, nə kimi nüanslara diqqət etmək lazımdır? Bütün bu sualları Baker Tilly Konsaltinq üzrə direktoru Niyazi Abbasov ilə canlı…
Sahibkar özü ən böyük satış edən adam olmalıdır deyir Osman bəy. 20 ildən çox təcrübəsi ilə satışın hər üzünü görmüş biri kimi bu söhbət çox maraqlı olacaq. Satışa bir az da fərqli tərəflərindən baxmaq istəyirsizsə, bu canlı yayım əsl Sizin üçündür.
Niyə vacibdir? Bir neçə şirkət və ya şirkətlər qrupundan ibarət müəssisələrdə müşahidə şurasının olması vacibdir. Hətta müşahidə şurasının olması üçün mütləq bir neçə şirkət olmalıdır prinsipi olmaya da bilər. Çünki müşahidə şurasını bir neçə istiqamətdə işi idarə etmək, istiqamət vermə funksiyası ilə yanaşı, şirkətin təsisçilərinin nəzarət mexanizmi kimi də dəyərləndirmək olar. Yəni buradan belə çıxır…
Əlaqəli yazılar: Vergi və Mühasibatlıq Zirvəsi 2023 haqqında canlı yayım Canlı yayımda Aysel Cəbrayılova ilə “ŞƏRİKLİ ÇÖRƏK”dən danışdıq
Azad fikirləşə bilməyən adamın dərdi onu fikirləşib dilə gətirə bilməyəndən daha azdır. Dəqiq bildiyin nəyisə başqa cür ifadə etməyə çalışmaq, ona məcbur olmağın verdiyi əzabı sözlə təsvir etmək çətindir. Başa gələn təcrübədir deyirlər, amma hərdən təcrübənin də başına insan gəlir. Təcrübənin başına gələn adam heç nəyi dəyişdirməyə cəhd etmir. Əzbərlədiyi konkret bir hadisə və onun…
Apple əməkdaşlarını ofisə çağırmaq məsələsini 2022-ci ilin yanvar ayına ertələyib. Təxminim il sonuna qədər bizdə də məhdudiyyətlər davam edəcək. Amazon da hər gün bir hoqqa verir. İndi də pilot hələ ABŞ-da sonra dünyada da fiziki pərakəndə mağazalar açmaq qərarına gəlib. Bu yaxınlarda isə Rossiya 1 telekanalında seriallardan birinin hüquqlarını alıb. Son 12 ayda müştərilər Amazondan…